心理契约作为联系员工与企业之间的纽带,是影响员工行为和态度的重要因素。本文通过对心理契约理论的阐述,以及对A汽车电器有限公司现阶段企业与员工关系的现状分析,希望在心理契约理论的指导下,提出解决方案,提升该企业的人力资源使用效率、促进该企业整体战略的实施,提高企业经济效益,最终达到企业与员工关系的双赢,并对其它相关企业产生一定的借鉴意义。本文主要包括三个方面的内容：第一部分阐述了心理契约理论和企业与员工双赢关系方面的相关理论,以及心理契约在构建企业与员工双赢关系中的应用；第二部分分析了A汽车电器有限公司企业与员工关系的现状,并就存在的问题进行分析,就基于心理契约的构建企业与员工双赢关系创新进行了探讨；第三部分运用心理契约的相关理论,具体从人员引进、薪酬体系、员工培训、激励方式、企业文化等几个方面,阐述了A汽车电器有限公司企业与员工关系创新研究的实施措施。本文针对心理契约应用于改善企业员工关系的创新研究,得出了一些具有一定价值的操作成果,即围绕人力资源管理的全过程,在人力资源的引进、培训、薪酬、职业生涯构建、绩效考核等诸多环节,将心理契约的基本原理用之于这些环节和过程,从而达到提升员工心理满意度的目的,提升人力资源管理效益的目的。