【摘 要】
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吉林石化公司已有50多年的历史,是老牌国有大型化工生产企业。时代在变迁,社会经济在发展,老企业也要适应新的形式,谋求新的发展。企业不仅要尽力让用户满意,还得不断的降低
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吉林石化公司已有50多年的历史,是老牌国有大型化工生产企业。时代在变迁,社会经济在发展,老企业也要适应新的形式,谋求新的发展。企业不仅要尽力让用户满意,还得不断的降低成本、实现最大的效益收入。在日趋激烈的市场竞争下,企业必须进行现代化制度改革。企业物流管理的现代化也是企业现代化的关键之一。论文结合吉林石化公司发展的历史和背景,运用现代化物流管理的思想和观点,研究吉林石化公司物流管理;结合企业管理流程的实际情况,论证了实现现代物流管理的必要性,提出了产成品物流现代化管理必须为用户提供优质服务、必须实现企业效益最大化、物流改革必须结合企业实际等观点。另外,文章还对吉林石化公司开展物流管理的效果进行了评价和分析。以ABS产品为例,论文研究了适合吉林石化公司的物流管理流程;设立仓储站所需的必要基础设施;以及袋装产成品的入库、储存、出库、盘点等问题。阐述了以上流程在物流化管理中的作用,其中也涵盖了适合于本仓储站的能使产成品仓储管理更加安全、高效、经济、顺畅的措施和方法。经过实践的检验,公司袋装产品物流管理是行之有效的,能顺利地实现与生产和销售的对接,能真实地反映本企业生产经营的实际,可以成为企业决策的依据。吉林石化公司袋装产品物流管理改革模式可为其他大型生产企业所借鉴。
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