A公司是一家中国建筑总公司下属的国有建筑企业,在日趋激烈的市场竞争中逐渐陷入困境,面临诸多问题尤其是资金严重匮乏,公司发展受到严重阻碍,改制是唯一出路。论文以A公司为研究对象,在充分调查和收集资料的基础上,结合自己的经验和学习,并运用相关理论对其改制的方案进行了详细的分析和设计。论文首先阐述了研究背景与意义,并对相关理论进行了综述。通过对A公司现状分析,强调了改制的必要性。在方案设计中,明确了方案设计的基本思路,即设计的原则、目标和改制模式的选择,从而设计了具体的改制方案,包括新公司法人治理结构、战略调整与业务重组、资产和债务处理、人员分流安置和改制成本筹集等。最后对改制方案实施中的难点与对策以及关键问题进行了阐述。论文通过对改制方案的合理设计和实施,实现“两个转换”,即企业性质的转换和员工身份的转换,使公司达到“产权多元化、经营市场化、管理现代化”的改制目标。