在新世纪激励的市场竞争中,企业之间的竞争主要体现在人才的竞争,继而产生的员工离职已然变成企业亟待解决的问题。江西TY集团是特大型联合国有企业,属于集铜的采、选、冶、加于一体的中国有色金属行业,同时也是重要的硫化工原料及金银、稀散金属产地、中国最大的铜产品生产基地。几年以来,受到国家政策、供需市场的影响,集团公司员工离职,呈现出逐年递增的趋势。人才不断离职势必严重影响到公司的后续发展动力,公司需应对员工离职的问题并提前想出破解办法。本文是以江西TY集团所有岗位员工为研究对象,本研究回顾了相关文献,以员工离职、激励理论等为理论基础,通过实地学习、个人谈话记录、访问调研等方式方法获得江西TY集团不同岗位、不同职位、不同工种类别的有关资料,研究并阐明了导致员工离职的原因,从员工身份、性别、年龄、学历、工资等维度分析影响员工离职的主要因素,在此基础上提出对策建议。研究成果将有助于省属国有企业进一步探究自己的人力资源成本,不断完善现有的人力资源制度,提高本企业的人力资源利用率,采取更加有效的措施留住自己想要的人才。本论文分为六部分:第一部分,绪论。首先引出省属国有企业各类岗位员工的生存现状,讨论国企人员离职对企业发展的影响,阐述选题的研究背景,给出这项研究的目的与意义;阐明了本文的研究方法、研究内容,指出本文的研究思路和不同之处。第二部分,文献综述。阐述归纳总结国内外关于企业员工离职影响因素研究相关方面的文献;分析不同企业及不同岗位离职影响的差异。第三部分,阐述了江西TY集团的发展历程及人力资源管理现状分析。描述该企业员工岗位类别,学历,晋升渠道,薪酬,休假等现有体系进行分析各类人员的忠诚度及离职情况。该公司人力资源管理取得的成就和不足。第四部分,江西TY集团公司离职影响因素调查及分析。通过数据采集跟离职有关的变量,构建生存回归模型,拟把员工在职时间、是否已经离职作为因变量,人员身份、性别、年龄、学历、工资等作为解释变量,通过生存回归模型研究不同因素对离职率的影响,得出结论。第五部分,针对江西TY集团公司离职管理对策。根据生存回归模型分析得出的结论,针对不同变量的影响程度采取不同的对策。帮助员工树立职业生涯管理意识,不断提高人力资源管理水平,营造良好的企业工作环境及氛围。第六部分,研究结论与研究展望。得出本研究的主要结论,并依据研究结论提出相关政策建议,以及今后可以进一步研究的方向。研究发现:加强对不同岗位员工专业化的认识、做好不同岗位员工职业生涯管理计划、建立科学考核制度、薪酬体系及评价制度、营造良好的企业内部环境、增强企业家的氛围等可以有效减少TY集团员工的离职率。