世界经济一体化和顾客需求的多样化,促使全球市场竞争日趋激烈,煤业集团作为大型的较为传统的资源开采型企业,原有的大而全的集团化管理模式已不能完全满足新的竞争形势,此时敏捷化成为了煤业集团发展的必然趋势。敏捷供应链以企业对变化莫测的市场需求的适应能力为向导,以动态联盟的快速重构为基本着眼点,以促进企业间的合作和企业生产模式的转变,提高企业的综合管理水平和经济效益为主要目标。因此有必要建立以煤业集团为核心企业的敏捷供应链并且建立一套有效的绩效评价体系。在此背景下,本文首先综合分析了敏捷供应链模式,根据我国煤业集团的实际情况构建了适合我国煤业集团需要的敏捷供应链模式,并且对采购系统与库存系统进行了设计。接着结合敏捷供应链绩效评价模型中的SCORE模型,平衡记分卡模型与煤业集团敏捷供应链的实际需要提出了一套较为完整的以煤业集团为核心企业的敏捷供应链的绩效指标体系,这也是论文的核心部分。最后讨论了几种常用的绩效评价方法,指出了几种评价方法的缺点,提出了采用模糊层次分析法评价绩效指标,并且结合案例详细介绍了该方法的操作程序,实践证明该方法是行之有效的评价方法。