纵观当代企业发展现状,可以看到所有权与经营权的分离会给企业带来委托代理问题,为有效化解公司实际控制人与管理者之间的矛盾冲突,各大企业开始实行股权激励措施。在长期的探索与实践下,上市公司的股权激励制度在我国的发展也从萌芽趋于成熟,于2016年8月正式颁布了《上市公司股权激励管理办法》,法律体系的进一步完善也给上市公司带来了有力的支撑。对企业而言,在采取股权激励举措之前,应充分了解自身所处现状,掌握行业发展动态,明确股权激励的实施背景及预期效果,同时也要尽可能地将潜在问题与解决对策纳入考虑范畴。本文以首家创业板上市的眼科医疗企业爱尔眼科作本文案例企业,其自上市后到目前为止共计采取五次股权激励措施且选用了多种激励模式。因此以爱尔眼科公司作为研究案例,深入探究其实行多期股权激励的实施效应与现存问题,并结合实际情况为之提出可供参考的应对建议,以期能为其它面临类似情况的上市公司提供有价值的参考依据。本文共分为以下六个部分。第一部分是导言,主要包括提出问题,说明本文研究的价值与意义及主要研究方法。第二部分是文献综述,对企业股权激励国内外研究现状做分析。第三部分主要阐述股权激励的相关理论,从理论层面上分析了股权激励的制定背景,进一步了解我国上市公司的股权激励现状。第四部分以引入爱尔眼科案例企业。首先对案例进行了介绍及其代表性分析,其次论述了爱尔眼科近年来实施股权激励的背景和动机,最后对其每次实施计划具体实施内容进行梳理,包括实施对象、行权条件以及授予模式等方面。第五部分从爱尔眼科股权激励实施的短期市场反应、长期财务及非财务情况等多角度对其实施效应进行分析,做出评价并发现问题。最后得出结论并提出相应的合理化建议。通过案例分析,本文从中归纳出了爱尔眼科股权激励措施的成功经验与潜在不足。虽说通过多角度的对实施效应的分析可以从整体上得到爱尔眼科股权激励举措会对资本市场产生短暂的正向刺激、可以提升财务状况以及改善非财务情况等的结论,但与此同时,其依然存在行权条件低、考核指标缺少多样性、计划与岗位匹配度不高以及内控风险等问题。笔者认为在制定股权激励计划时,应设置科学合理的行权条件,过低或过高其实无法达到最初目的,反而背离初衷。综上,本文给出了如下建议,例如选用适合的激励模式、实施阶段差异化股权激励并适当延长有效期、丰富考核指标、制定科学的行权条件、建立激励与岗位的联系等。其中,为了防止同一岗位人员在激励措施实施过程中遭到不同等待遇,避免给员工造成心理落差,爱尔眼科应建立加强激励措施与员工岗位的匹配度,从而激发员工的积极性。为后来激励措施实践者提供有意义的参考。