从20世纪90年代称霸一方的摩托罗拉手机时代到21世纪初期风靡一时的诺基亚时代,再到如今“苹果街机”盛行的时代,随着手机更新换代速度之快,电子类消费品市场的竞争愈演愈烈。如此一来,势必会对手机主板及其他相关的零配件产品都提出更高地要求来适应手机时代的快速发展。由于电子产品的功能和用途的发展是趋向于多样化,于是市场对电子产品的主板和软硬件的研发要求也会越来越高。在面对产品外部市场价格竞争逐渐增大和企业产品的利润率逐渐减少的今天,不断提高产品品质的同时注意控制产品的成本成为每个电子设备企业都该研究和关注的问题。本文在传统项目管理成本控制研究的基础上,结合企业产品价值创造全过程,着眼于东方公司内部目标成本管理体系的研究,本文在对东方公司目标成本管理的现状进行进一步剖析,从如何完善公司的组织架构图,在业务流程中对风险的控制及在产品的全生命周期中该如何监控等几个方面来优化产品的目标成本管理模式。作者立足于东方公司产品研发、生产和销售三个核心环节的成本管理现状,通过深入对东方公司业务过程的研究和分析来为企业量体裁衣建立一套目标成本管理应用体系的分析方法。其目的是为公司未来发展战略奠定一个良好的基础,为东方公司的目标成本建设梳理一套完善的流程和框架。对于一个企业而言,管理层在决策是否应该用成本管理的视角来对公司的经营决策进行改革时,就意味着该企业具有一定的前瞻性和超前意识。本文运用的研究方法有文献整理和资料分析法、数据分析法及实际深入部门调研和访谈法。通过对以上三种方法的结合应用,包括对于东方公司传统成本管理方式及目标成本管理方式之间的优缺点的对比分析,以及对东方公司历史数据的分析,包括对员工薪酬考核等一系列明细项目在内的项目成本分析,综合以上几点对东方公司进行目标成本管理实践研究。由于东方公司的成本费用很大一部分来自于研发费用,因此本篇论文对于研发费用进行着重研究,对各数据业务中心、云平台等各部门的主要职责进行探讨,对于业务方面的熟悉是数据所不能呈现的,本文需要对东方公司的历史数据进行分析之后,深入部门了解业务的真实情况,考察是否与实际数据相符合,同时在对数据与实际业务发生有出入的地方及时根据各部门意见进行修改。本文的创新之处在于一般企业对于目标成本的研究方法只限于以下三种,第一种是选择借鉴同行业中对类似产品管理控制较好的企业,第二种是根据企业的历史成本作为依据来制定目标成本,第三种是先订目标利润及预期可获得的收入,再反向推导目标成本。在本篇文章中作者将第二种及第三种方法结合考虑,为了符合谨慎性原则,本文将两组数据对比取最符合东方公司实际情况的数据为目标成本。