随着经济的发展,市场竞争变得更加激烈。如何使企业健康持续的发展成为了企业面临的新的挑战,同时也对企业产品研发提出了较高的要求,原有的研发模式已经更不上时代的节奏,制定企业产品研发战略,提高企业的研发效率,合理的分配资源变成了研发成败的关键。尤其在改革开放以后,诸多行业在国外都经过了长时间的发展,国外的企业无论从管理上还是技术上都有了较为深厚的沉淀。在同一竞争平台上,中国的本土企业发展时间短,发展速度过快,给企业研发项目管理等方面提出了较高的要求,企业面临着一个复杂多变、并且到处充满着竞争的环境,面对这来自于国外的竞争对手的挑战,市场不断发展的要求企业必须根据制定的研发战略及市场需求的结果,加快研发速度,提高研发速度与质量,加强项目研发的组合管理,规范项目组合流程,平衡企业资源分配,提高企业项目研发的核心竞争力。本文通过以F企业的研发项目组合管理特征为模型,通过识别F企业产品研发项目组合管理的问题,分析问题并提出相应的解决策略。运用项目组合管理理论,提出了F企业在项目组合管理方面如制定企业研发战略规划,改变组织机构,建立项目组合冲突管理机制,研究了项目筛选与项目优先级的设定,资源配置与平衡,优化员工绩效考评方法与激励机制,并建立统一的项目组合管理平台,通过为F公司建立起一整套的项目组合管理系统框架,整体化的解决F公司在研发项目组合管理中的问题。本文的研究结论对相关组织的管理具有一定的借鉴意义。