成本管理是项目管理的经济表现，通过有效的成本管理对项目施工过程中技术方案优化、施工工艺提高、降低成本、提高提高企业经济效益和管理水平具有重要的意义。提高企业竞争力、提高天津滨海华明低碳产业基地的安防效果、提升企业管理水平。本文通过运用成本分析表法、挣得值法、价值工程理论对天津滨海华明低碳产业基地安防工程各阶段成本控制进行分析，以相关施工成本管理理论和方法作为理论基础，结合项目管理和成本控制的先进方法，建立以目标成本、责任成本和动态成本为核心的天津滨海华明低碳产业基地安防工程成本管理体系，为了解决成本管理过程中出现的各种问题，本文从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核这几方面对成本管理进行研究，给出了可行的方案。本文创新点：从组织结构确立、目标成本分解、责任分配落实三方面研究考虑后建立天津滨海华明低碳产业基地安防工程成本管理体系。引用挣得值法和价值工程对项目各阶段成本控制进行了分析，提高了天津滨海华明低碳产业基地安防工程的管理水平。