随着我国经济的发展,人民生活水平的不断提高,人们对自身的文化素质水平的需求也越来越高,国家对教育事业也越来越重视,对教育行业的投入资金也越来越多,由于教育行业的进入门槛很低,利润回报率较高,因此,吸引大量相关机构进入教育市场。教育行业存在严重的同类竞争现象,本文通过A教育机构为例,对其在教育行业发展面临的环境进行分析,得出A教育机构想要在该行业占有一席之地,就必须对其自身的发展进行全方位的分析,制定出相应的发展战略目标。论文结合当前国内宏观经济环境和相关教育培训理论,对A教育机构发展所面临的内部和外部的环境进行分析。A教育机构有其自身的优势,它有着较高的品牌价值,良好的团队和优秀的师资力量。当然,A教育机构也有着自身的缺陷与不足,其内部的管理仍需要进一步的完善,传统的教课跟不上时代的潮流。新兴的各种教育机构不断的进入市场,国家政策的不断变化使教育培训行业间的竞争更加激烈,采用各种新兴教学模式的教育机构对A教育机构造成威胁。论文从相关的指导思想、战略原则的制定,竞争应对策略的选择等方面为A教育机构的发展提供战略性的方案。在文章最后,论文阐明了A教育机构战略实施的相关保障措施,主要包括确立正确的培训观念,加强培训管理,促进核心竞争力的提升,提升机构的品牌影响力,促进相关机构的合作,达到双赢甚至多赢的目标。