随着信息科技及经济全球化的快速发展,企业与企业之间的信息交互变得愈发的全面和频繁,彼此之间已不再是简单的竞争关系,更多的是以协同竞争、互利共赢为原则的合作关系,进而形成了以供应链竞争为主导的市场竞争模式。在这样的市场环境下,供应链对企业的影响力日益凸显,供应链管理也越来越受到企业的重视。而企业供应链管理是由采购流程、库存控制管理和供应商管理等几个重要部分组成。在执行采购业务时,必须要确保能够在满足质量要求的前提下,选择合适的供应商,在合适的地点、时间,以公正交易为原则购买到合适数量的物料。因此优化采购流程对企业降低生产成本、提高效率、降低库存、减少资金占用、提高企业对需求波动更好的反应能力,为企业创造新的竞争力,从而保证企业在快速多变的市场环境中处于有利地位具有重要的意义。本文在供应链管理理论的指导下对采购理论及采购流程优化理论做了相应的介绍,在此基础上以X公司为案例,首先介绍了该公司概况及其采购流程,从四个方面对其进行汇报,分别是该公司的采购组织架构、订货流程、供应商管理现状、库存管理工作现状,随后对上述四点做出分析,研究其中存在的问题。针对X公司在采购流程中存在的问题,运用供应链管理、采购管理及流程优化的相关理论,从四个方面提出了对X公司在供应链环境下进行采购流程的优化方案:一是通过流程优化方法对X公司的采购订货流程进行优化;二是对供应商的管理工作进行了优化;三是利用ABC分类法和VMI法对库存进行流程优化。在本文中,对于上述优化方案的方法、实施步骤以及现实应用效果都做了详细的研究论述。通过对X公司在供应链环境下采购流程优化的研究,一方面可以切实的对X公司的采购流程进行改进、优化起到积极的作用,另一方面希望可以为其他企业在采购流程的设计及优化上提供参考,进而真正实现在供应链环境下采购业务的高效运作。