在我国企业绩效管理已经有很长一段时间的应用,国有企业如何在当今社会发展中如何保持持续的竞争力,除了生产质量要达标之外,企业绩效管理也是不容忽略的。企业绩效管理在公司经营过程中具有非常重要的意义,是企业可持续发展的关键,其价值逐渐受到经营者的更多关注。企业绩效管理的方式和理念逐渐被更多的公司所采用。由于我国企业绩效管理的发展时间短,受传统企业管理思想的影响,中国企业绩效管理只单纯考虑绩效评价指标。绩效反馈缺乏,绩效应用不足等绩效管理问题无处不在。因此,建立科学合理的企业绩效管理方案,确保绩效管理发挥最大效用,不断提高企业的效益已经成为迫切需要解决的问题。本文将霍煤碳素公司绩效管理作为研究目标,在翻阅大量的绩效管理理论与实践的有关资料的基础上,运用文献研究法、个案分析法、实地考察法等方法对霍煤碳素公司绩效管理进行了广泛而深入的研究,并结合该公司实际情况提出了改善该企业绩效管理的对策与建议。本论文共分五部分:第一部分绪论。通过对绩效管理的背景、目的和意义的研究和对国内外研究情况做了论述,又通过对本论文的研究内容和方法进行叙述,整理总结了本论文的创新之处。第二部分,企业绩效管理概述。通过对企业绩效管理的定义、内容及绩效评价内容、方法进行了分析与阐述,为下一步研究与实践打下基础。第三部分,霍煤碳素公司绩效管理现状。分别从霍煤碳素公司简介、绩效评价、绩效管理流程与特点做以简要回顾并指出霍煤碳素公司绩效管理存在的问题,就问题存在的原因进行了成因分析。第四部分,优化霍煤碳素公司绩效管理方案。分别从该公司绩效管理体系设计目标及原则、完善绩效管理体系及实施的保障条件进行了分析。第五部分,结论。本论文的创新之处在于:研究内容的创新、研究视角的创新,本文的研究旨在完善霍煤碳素公司绩效管理体系以其促进霍煤碳素公司更好更快发展。