品牌对于企业获得市场竞争优势有很大的作用,可以说,品牌尤其是企业品牌或者旗帜品牌,是企业竞争力的外显指示器。品牌管理,特指基于战略的品牌管理,对于构建强势品牌非常重要。本文正是基于战略的理论研究品牌管理,在对国内外企业现存的品牌管理组织模式的分析与研究的情况下,结合组织设计、业务流程再造和公司再造的相关理论构建品牌管理的组织模式,围绕创造价值的核心(价值三足鼎)和主体(价值链),运用价值链管理、企业信息化管理持续不断地增加企业价值,通过品牌资产的保值增值达到提高企业竞争优势的目的。由于组织与战略的适应关系,品牌管理的组织模式必须要与公司战略相匹配,才能真正实施品牌战略管理。结合当前几种主要的品牌管理组织模式的优缺点及适用性,本文提出混合组织的模型,这是一种高层参与的、相对易于操作的战略性品牌管理组织。品牌管理机构内部按照品牌管理流程组建工作,集中全力打造品牌；品牌管理机构与创造价值的各职能部门或者价值链上的价值创造的主要环节之间形成一种类似于矩阵的组织结构；品牌管理机构与价值链上价值创造的支持环节之间则通过一种近似于网络型的松散结构相连接,连接的纽带就是品牌。这种组织并不是刚性的结构,需要根据多种因素进行权变的思考,就算成功导入该模式的企业也需要进行持续不断的变革。世界上没有一成不变的事物,也没有一劳永逸的工作,当然也不存在万能的组织模式。本文希望当企业成功导入这种混合组织模式后,通过不间断的学习逐步进行组织创新,不断增强组织柔性,更好地通过组织的力量培育品牌,提升企业竞争力。希望本篇论文的研究能有助于本土品牌走向世界。