新世纪之初，随着知识产权制度在国家经济、社会发展和技术进步中战略地位的进一步提升，知识产权管理已经成为企业经营管理的重要组成部分。企业知识产权管理水平成为企业科学管理水平的重要标志，企业知识产权管理能力成为成功企业核心竞争力的重要组成部分，对企业市场竞争能力和经济效益的提高具有直接影响。因此，对于中国企业知识产权管理展开研究具有重要的现实意义和理论价值。　　在经济社会中，企业管理的最终目标是实现企业资产的最大化。作为企业管理的重要组成部分，企业知识产权管理的目标应当始终与企业管理的目标保持一致，即通过对企业知识产权的保护、管理和运营，发掘其中蕴涵的巨大商业价值，尽可能地有效运用知识产权资源，以满足企业的需要，实现企业资产的最大化。这就决定了企业知识产权管理的核心是企业知识产权资产的最大化。　　目前，从我国企业的实际情况看，多数企业在知识产权管理方面还存在很多问题。本文从企业知识产权管理的外部环境、管理意识薄弱、缺乏战略规划、缺乏严密的组织和严格的规章制度以及缺乏知识产权管理与运作的人才等几方面入手，分析了我国企业知识产权管理的现状和存在的问题。总结了发达国家尤其是美、日企业先进的知识产权管理经验，并以美国IBM和日本日立二公司为例进行了个案分析。在此基础上，文章第四部分列举了大量案例和数据，对“企业管理的核心目标是追求企业资产的最大化”这一论点进行了详细论证。　　企业知识产权管理系统是依据企业知识产权管理目标将知识产权管理诸要素给予合理的配置，并明确其活动范围和方式，形成相对稳定的、科学的系统，以获取企业利润的最大化。科学的管理系统要求企业知识产权管理具有相应的组织管理机制和制度机制。文章第五和第六部分，论述了企业知识产权管理的组织建设和制度建设在企业知识产权管理中的基础性地位，阐述了其对企业知识产权资产最大化所起的促进作用，并提出了包括积极利用中介组织补充知识产权管理资源不足、引进“知识产权动态管理”模式和充分运用知识产权信托机制在内的实现中国企业知识产权资产最大化的几点建议。