在我国社会经济转型之际,经过十五年发展的M银行提出了业务转型,明确了自己的市场定位,决心要做服务于民营企业、中小企业和高端个人客户的银行,这在中国商业银行界是一个创新,也是一个战略决策,它将使M银行脱胎换骨,成为一个更有竞争力,能够更有效地为社会创造价值的银行。为了实现这一战略转型,M银行适时地提出了“交易融资”这一服务品牌作为实现转型的工具之一“交易融资”是指对生产、贸易或物流等领域内的企业,通过运用结构性短期融资工具,采用一种或多种产品模式,以债权、货权或其他形式做担保,在能有效控制企业资金流、信息流和物流的前提下为企业提供的融资服务,它改变了传统融资业务模式下民营企业融资难的顽疾,M银行也借此迅速扩大了民营企业客户群,带动了各项业务的全面发展。为适应交易融资业务的发展,M银行针对交易融资的特点,在原有信贷管理体系基础上进行了改造,例如增设了业务管理机构、产品研发机构,改进了风险控制流程,并配套了一系列管理办法。在近几年的实践过程中,交易融资管理体系运转良好,取得了良好的市场效果,在客户心中树立了M银行真诚、专业、严谨、智慧、灵活的形象,有效推动了M银行交易融资业务发展,但同时,也曾遇到了一些困难和障碍,因此需要从实践出发,全方位、多角度的来重新审视M银行交易融资管理体系中的得与失、总结其中的成功经验和不足,为未来M银行交易融资业务健康快速发展,践行M银行民营企业战略提供切实可行的意见和建议。本文以M银行交易融资管理体系为课题,借鉴现有交易融资理论,结合工作实践,通过深入调查研究,重点关注M银行交易融资管理体系中例如管理架构、产品方案、制度流程、人员配置、考核激励、风险防范等方面存在的问题,分析问题存在原因,进而提出解决的方向和策略。本文侧重实践研究,对常见的银行金融产品只做简单的概念性描述,不过多赘述。