薪酬是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、激励和留住人才，使用不当则可能给企业带来危机。面对未来激烈竞争且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成为决定银行成败的关键。麦克尔·比尔等哈佛学者将人力资源管理分解为四个方面：雇员影响、人力资源流动、薪酬体系、工作体系。他们坦言在这四个领域里，薪酬这一领域的理论与实践的矛盾最显著，也正是因为成为矛盾中的热点地带，薪酬制度的重要性才更加凸现出来。如果建立了良好的薪酬制度，银行就会进入从期望到创新的循环；而如果这些制度失灵，那么就会导致员工士气和效率下降、内部矛盾激化、流失率上升等严重后果。健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住员工的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念已不能满足现代商业银行员工的需求，如何强化薪酬的激励功能，成为银行薪酬管理的难点。 全面薪酬管理以及宽带薪酬管理是现代薪酬管理的新理念，反映了当代生产力和市场经济发展的要求。改革开放二十多年以来，我国国有商业银行薪酬制度进行了多次改革，但都没有从根本上解决职工薪酬与贡献相脱节、薪酬投入产出效率较低、经营者薪酬分配不合理等问题。其中一个重要原因，就在于薪酬制度的改革脱离了现代生产力和市场经济发展的要求，所以，借鉴利用国外先进的薪酬管理理论和方法，对于推动我国国有商业银行的薪酬改革具有重要的理论和实践意义。 本文从探讨企业薪酬的一般理论入手，对国有商业银行薪酬的历史沿革、现实状况、存在问题进行论述，以国内某国有商业银行A分行为例，分析国有商业银行改革的现状，提出对国有商业银行改革的建议，实行全面薪酬管理以及宽带薪酬管理相结合的管理模式，以此来充分发挥薪酬管理的激励杠杆作用，从而提升国有商业银行的综合竞争力。