港口是国民经济和社会发展的重要资源,港口产业在对外开放、贸易往来中发挥举足轻重的作用。置身中国经济改革大潮,港口产业结构调整势在必行,而港口企业的业务战略研究是其中非常显性的课题。由于国内外众多企业在实行业务多元化经营中陷入困境,使得把握核心资源、回归核心业务的归核化战略受到更多的认知和取向。本文的研究对象东湾港口公司,始建于1998年,是东湾港集团属下控股子公司,主要发展模式为投资——运营,业务板块包括港口业、仓储物流业和收费路桥业形成多元化经营格局。经过15年发展,东湾港口公司作为业务多元化的经营企业,大部分收益都来自且越来越集中于所投资港口业。而物流仓储业和收费路桥业面对严峻的市场环境和政府管控政策,加之国有企业管控机制缺乏内生活力,经营形势都不容乐观,物流仓储业的存量资产一直难以实现有效增量,收费路桥业的经营主体也都面临经营权期限进入后期阶段。无论是立足企业的产业环境、资源优势,还是着眼于总体战略和长远的经营收益,有必要对多元化业务集中进行梳理,通过由多元化到归核化战略调整,确立以港口主业作为未来的核心经营业务,不断完善港口业“投资—运营”的发展模式。物流仓储业板块进行整合、收费路桥板块进行转型后的各项有效资产及资源归并到东湾港集团。通过这一系列调整,明晰东湾港口公司发展方向,构思经营效益提升的业务整合策略,打造港口业核心竞争力。本文采用业务组合分析法、实证分析法和SWOT分析法,对东湾港口公司业务经营和发展进行了分析,通过归纳企业从发展期向成熟期转型的主要原则,系统地阐述了东湾港口公司业务归核化思路,对业务归核化战略确立、实施及保障体系的构建进行研究,为包括东湾港口公司在内的港口企业培育核心竞争力提供可资借鉴的业务归核化发展模式。