企业文化建设于20世纪80年代初逐步兴起以来,以其强大的生命力持续推进并取得了显著成果。形势在不断发展,企业文化建设也要与时俱进、不断深化,而针对短板、攻克难点无疑是实现此举的重要抓手。如何让企业文化真正体现在员工的自觉行为中,这是许多企业久为困扰的老大难问题。本文以此为突破点,从新的视角研究、探索,为解决这一问题提供了可供借鉴的思路和方法。本文主要采用文献研究法、比较研究法和行动研究法,对企业文化对员工行为影响力缺失问题进行了实证研究。首先,对企业文化的形成、发展、主要理论作了系统表述;又对员工行为的基本内涵进行了阐释。在此基础上,对二者的关系及相互作用提出了见解。为深入研究这一问题作了理论铺垫。其次,提出了“一些企业的企业文化建设事倍功半以致停滞不前,很重要的原因是企业文化对员工行为影响力的缺失”的观点。论文把“影响力”问题作为研究对象,有重点地列举了“影响力”缺失的表现和危害。进而,又逐层剖析了“影响力”缺失的主要原因,为寻求突破“瓶颈”的切入点提供了依据。本文以如何提升企业文化对员工行为的影响力作为核心内容,进行了重点论述。根据对影响力缺失的现状及成因的研究结果,逐项提出了应对策略。着重提出要从源头上、从融入上、从根本上、从机制上来提升影响力;而这四个方面,分别要以情感认同为基础、以有效灌输为前提、以行为优化为目标、以传承创新为保证。既具有现实的针对性,又体现了一定的前瞻性。本文力求体现理论上的指导性和实践上的可行性,对企业文化建设的深入有一定的借鉴意义。