P公司近年来各项工作业绩较为突出,在全省地市级供电企业中具有较强的影响力。但是,随着电网运营模式不断改变,企业人力资源集约化管理的深入推进,迫切需要建立员工任职资格管理体系和加大培训力度以适应企业的发展需求,加速企业员工能力的提升。本文通过调查、员工访谈、岗位分析等方式,系统分析了P公司在任职资格管理方面存在的问题和难点,根据相关人力资源管理理论及P公司发展实际,利用模块化设计思想,从职业发展通道、任职资格等级标准、任职资格等级认证三个要素建立了公司任职资格管理体系,并考虑了该体系与其他组织的兼容方案。同时论文还制订了较具体的方案实施对策和建议,强调任职资格管理体系必须与企业发展战略保持一致,必须贴近、满足企业培养核心人才,打造核心竞争力的需要,符合员工的发展愿望。本文为现代供电企业如何建立任职资格管理体系,在理论和实践上都提供了一个有益的尝试。本文的创新之处在于以地市供电企业为切入点,认真分析供电企业员工任职资格管理现状中存在的问题,并与具体供电企业实际工作相结合,依据科学的研究方法和模块化的设计思想提出切实可行的方案,更便于企业的实际运用。