太平洋保险公司是继中国人民保险公司之后发展起来的新兴国内保险企业。中国入世之后,太平洋保险公司不仅面对国内保险公司的竞争,更要面临国外外资保险公司的挑战和竞争。对公司竞争优势进行分析不仅对于太平洋保险公司是重要的大事,而且对于国有其他的大型保险公司和国内其他性质的保险金融机构都有积极的现实意义。本文首先介绍了太平洋保险集团目前采取的竞争战略,然后对影响集团竞争优势的相关因素进行了详尽分析,并讨论了集团的竞争优势和相关战略。 太平洋保险公司所处的总体环境由许多方面组成,外部环境分析的结果可以使我们认识到环境变化、趋势、机会和威胁。本文首先利用计量模型预测中国保险市场的发展趋势,证明了中国保险市场正在积极健康的发展。然后,利用计量模型对影响中国保险市场的各种国内因素进行了相关性分析,得到的结论是人口因素、社会文化因素、法律因素、技术因素和经济发展因素对我国的保险市场均有影响。其中人口和人均收入存款因素、我国的经济发展因素和社会文化因素三个自变量与我国保险业发展的关系最为显著。本文又利用相关数据对我国保险市场的业务结构进行了相关性分析。根据计量模型分析得到的外部竞争环境的相关结论,本文利用迈克尔·波特的五力竞争模型,对行业中五种力量即供应商、顾客、行业内现有的竞争者、替代产品和潜在进入者相互作用进行了分析,确定了公司在整个行业中所处的位置。任何一家组织都是资源与能力的独特组合,这些资源和能力是组织战略的基础,也是利润的重要来源,其中只有具备的资源和利用资源的能力具有以下四个特点即:有价值、稀有的、难于模仿的、不可替代的资源和能力才算是公司的核心竞争力。本文利用SWOT分析法结合前面的分析得到新竞争环境下太保的竞争优势(核心竞争力),并对公司的业务层战略、公司层战略、国际化战略、并购与重组和合作战略进行了深入分析。本文的最后,在公司组织结构、产品创新、营销渠道拓展、企业文化和人才培训等方面给出了战略实施的建议。