企业的高管团队共同做出企业的战略决策，根据社会资本理论，高管团队可以通过嵌入社会关系网络获取稀缺资源，即高管团队的社会资本。根据资源依赖理论，企业的生产发展离不开来自外部环境的资源支持，企业实施多元化战略不论是进行业务拓展还是进入新的行业领域都需要资金、技术、市场信息等资源支持，而企业获得这些资源的一个重要途径是通过高管自身嵌入的社会关系网络。中国本就有“关系本位”的传统，通过“关系”可以为自身带来所需资源，尤其是在中国处在经济转型的情况下，市场体制尚不完善，政府干预对资源配置有重要影响，企业可以通过高管团队与政府机构的联系，获得政府对企业的支持，如投资补贴、税收减免、补助贷款等优惠政策;不仅仅是政治网络，高管团队还可以通过其他关系网络为企业获取资源，如通过学校生活形成的校友关系网络圈中在不同行业工作的校友获得其他行业信息，通过参加社会团体融入的关系网络获得技术资源等等，这些都会对企业实施多元化战略产生影响。那么，对于IT企业，高管团队社会资本对企业多元化战略具有怎样的影响，不同类型的社会资本是否都会对多元化战略产生影响，以及处于不同经济发展程度地区的企业高管团队社会资本对企业多元化的影响是否有差异，基于这些问题，本文选取在沪、深两地上市的IT企业为研究对象，对高管团队社会资本与企业多元化战略的关系进行实证研究。　　本文通过wind数据库和企业年报收集整理截至2014年在沪、深两地上市的111家IT企业共333位高管的简历信息和企业财务数据，运用SPSS20.0对高管团队社会资本与企业多元化程度的关系进行实证分析。得出研究结论，高管团队政治社会资本、校园社会资本分别对企业多元化程度有显著的正向影响，即高管团队通过政治身份、政治背景而嵌入的政治网络和通过接受高水平的教育嵌入的关系网络而获取的资源和获取资源的能力对促进企业多元化有积极影响;高管团队荣誉社会资本对企业多元化程度有显著的负向影响，高管团队公共社会资本对企业多元化程度没有显著影响。此外，企业所在区域对高管团队政治、校园、荣誉社会资本与企业多元化的关系具有调节作用，即位于经济更发达、市场化程度更高的一线城市的IT企业，高管团队社会资本对企业多元化战略的影响弱于位于二三线城市的IT企业。最后，根据研究结论，对已有研究进行验证和补充，并对IT企业高层管理者丰富自身的社会资本和企业选择适合企业战略发展的管理者提供指导，对于其他行业也具有一定的参考价值。