钢铁行业是中国的基础性产业，是影响中国国民经济发展的重要产业。随着时代的发展，特别是经济全球化和WTO的到来，中国的钢铁企业正在面临着巨大的产业环境变化。中国钢铁行业真正意义上的竞争时代已经到来，中国钢铁工业不应再一味追求产量的增长，而是必须走向由大到强的转变。在此过程中，企业重组、产品结构调整都离不开信息技术的支撑。中国钢铁工业需要积极倡导利用信息技术和自动化技术，创建钢铁企业信息系统，助力企业实现高效能的生产管理与技术创新，积极应对来自品种、质量、服务等方面的多元化竞争压力。本文通过对太原钢铁集团ERP项目的研究，从太原钢铁集团外部环境和内部环境入手，利用SWOT分析方法，分析企业进行ERP实施的必要性；同时对太原钢铁集团的销售、生产、物料、质量、财务管理的现状业务模式进行分析，结合其项目的总体设计原则和设计思路，对太原钢铁集团进行一定的业务变革和组织职能变革，结合实施的具体业务模式的优化策略，研究ERP在企业实施的应用价值。希望通过本文的论述，可以给其它的准备实施ERP的企业或者已经实施过ERP的企业进行一定的参考。