在现代市场经济中，竞争非常激烈，一个企业如果想在竞争激烈的市场中获得行业地位，已经不仅仅是需要做好产品研发、成本缩减等生产经营方面的事情，还需要以资本市场为媒介，进行并购、重组等投资融资活动类型的资本运营。企业要想达到资本扩张最好的手段就是并购，而其中有着大量的风险，尤其是财务风险，一直贯穿在企业并购的全过程中，是并购风险中非常重要的部分，对并购成功着重要影响。尤其我们国家的并购历史没有西方国家久远，经验也没有他们多，再加上并购在我们国家发展还不是很成熟，在许多方面都有不足，因此，对研究我国并购财务风险是很有必要的。本文通过介绍并购背景及国内外研究状况，对企业并购概念进行界定，分析并购财务风险中的定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险的成因和控制方法，并应用与海信并购科龙的案例中。基于海信并购科龙案例，分析海信并购科龙的动因，财务风险分析并提出相应的控制方法。结果表明，在定价风险方面，海信采用第三方外部审计的方法来减少信息不对称，从而降低风险评估；在融资支付风险方面，海信采用销售代理模式，以帮助科龙恢复生产还通过销售金额返回来收回资金，降低风险；在财务整合风险方面，对科龙管理层成立了新的管理层，并颁布了一系列规范性文件，对产业结构进行调整，对各部门业务指标进行深入分析，解决历史遗留问题，同时，对科龙现金流量进行分析，提高变现能力，使得流动资金顺利还处理了闲置资产。通过比较几种主要财务数据的合并前及合并后，还表明，海信控制并购的并购卓有成效的财务风险，初步成功。