我国正由钢铁大国向钢铁强国迈进,这一历史进程对每个钢铁企业来说既是机遇也是挑战。处于内陆省份的华菱涟钢,面临的挑战更大。要在激烈的竞争中赢得生存和发展,实现“大而强,强而灵活,灵活而更大更强”的做大做强目标,组织管理变革是重要的发力点之一。本文运用组织结构与组织变革理论,就华菱涟钢在新的竞争形势下,如何实施组织结构变革进行了研究。本文概述了研究的背景与意义,就组织结构设计的原则及影响组织变革的主要因素进行了理论归纳,阐明了组织变革的原由、过程和基本趋势,重点介绍了事业部制的主要特征及其优缺点、适用条件,认为:事业部制是一种比较先进的组织结构设计形式,有利于以分权的方式来开展管理工作,增强企业的灵活性和适应性。分析了华菱涟钢公司内外部环境与组织结构现状。明确了华菱涟钢的发展战略和组织功能存在的缺陷,借助SWOT方法对华菱涟钢公司整体状况进行了分析,指出了组织结构适应战略变革的紧迫性与必要性,强调实施组织结构变革、优化流程、增强企业的灵活性和适应性是华菱涟钢战略制定与实施的重要组成部分。设计了华菱涟钢公司的事业部制组织结构。运用组织管理理论,从设计维度出发,考察了华菱涟钢公司组织的总体目标、发展战略、外部客户等因素,在明确企业战略和企业业务特点的前提下,对华菱涟钢的组织结构变革提出了设计设想,制订了华菱涟钢实施事业部制组织变革的方案。研究了华菱涟钢事业部制组织结构运行的机制与制度,提出要建立利润结算中心和内部配套奖惩制度。同时,对企业组织结构变革过程中需要注意的问题做了提示。