随着国家对电力体制的全面改革,使得电建市场逐步脱离了电网企业,原有的电力建设市场格局被打破,失去了原来国家分配制度的保护,逐步转化为市场化,再加上当前国内电力建设市场正逐步缩减的趋势,电力施工企业所面临的竞争非常激烈。电力施工企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,提升企业实力、提高施工企业的抗风险能力,非常关键的一点就在于严格控制施工成本,用尽可能少的成本创造出尽可能多的利润,实现电建施工企业的利润最大化,最终达到提高企业生产经营效益的目的,因此对电建项目进行成本控制是一项非常重要的工作,电力施工企业的一切经济活动都要围绕成本进行展开。本文通过对电力施工成本管理理论和成本管理流程的分析和研究,指出了目前我国电力施工企业在施工成本管理方面的问题。同时结合连云港某送变电工程公司承接的220千伏花园输变电工程建设项目实例,分析、总结了连云港某送变电工程公司施工成本管理现状,并提出了该公司在施工成本管理和控制方面存在的问题,以及改革成本管理流程的必要性。本文指出电力施工企业的施工成本管理重点在项目经理部,在于责任成本和目标成本的制定方面。进而以220千伏花园变电站扩建工程中的排水工程为实例,分析如何进行责任成本和目标成本的制定,验证了科学的施工成本管理流程能够降低施工企业的成本支出水平,增加企业的经济效益。最后,本文根据连云港某送变电工程公司的实际情况,结合我国电力施工企业成本管理背景,提出了解决施工成本管理的各项措施,希望本文的研究能够为提升我国电力施工企业施工成本管理水平起到一定的指导作用。