唐山奇世食品有限公司虽然制定了相关的绩效管理制度,但是在绩效考核过程中存在诸多问题和不足,诸如绩效考核方式的形式化、绩效考核的规范化不足、绩效考核指标体系的不完善以及绩效考核结果应用的不合理等多个方面,从而导致绩效考核的真正效应未能有效发挥。因此,文以绩效考核基本理论为基础,以唐山奇世食品有限公司作为调查研究对象,对企业现有绩效考核存在的问题进行研究,并进一步分析其产生的主要原因,同时结合唐山奇世食品有限公司的绩效考核现状,提出适用于唐山奇世食品有限公司的绩效考核改进方案,也为其它中小型民营企业的绩效考核提供借鉴和参考。本文的主要研究内容包括以下四个方面:首先,对绩效、绩效考核的内涵、绩效考核与绩效管理的联系和区别以及绩效考核的基本原则等绩效考核的基础性概念和理论进行简单的介绍,随后选择关键绩效指标、360度考核以及平衡计分卡等作为企业员工绩效考核的基础理论进行了详细的阐述。其次,唐山奇世食品有限公司目前内部绩效考核存在诸多问题,主要包括绩效考核沟通反馈机制不健全、绩效考核指标的合理性不足以及绩效考核参与度不足等三个方面。而到时上述问题的原因可归结为绩效考核理念的相对滞后、管理者陷入绩效考核的认识误区以及绩效考核心理现象干扰等三个方面。再次,在明确绩效考核体系的改进目标的基础上,从绩效考核体系的总则、绩效考核的适用范围与操作方法、基于KPI的绩效考核指重新构建了唐山奇世食品有限公司的绩效考核体系。最后,从强化公司内部绩效考核意识、完善内部绩效考核体系以及完善内部绩效考核沟通反馈机制等三个方面提出唐山奇世食品有限公司绩效考核体方案的实施保障策略。