随着市场经济的深入,煤炭企业的市场局面逐渐扩大。煤炭行业不仅对人们的生活影响越来越大,对整个国家的国民经济的发展也有不容忽视的作用。但是,由于煤炭行业本身的特性和传统发展模式的固有缺陷,使得煤炭行业在发展的同时对环境产生不良影响,如资源浪费、环境污染。这些问题使得煤炭企业不得不认真思考未来的经营发展之路。绩效评价是企业进行管理的重要工具,绩效的好坏不仅体现企业的核心竞争力,还为企业的运营提供重要依据。因此,为煤炭企业建立一个科学的绩效评价模型具有非常重要的意义,是企业进行可持续发展需要解决的首要问题。随着资源和环境问题的日益突出,绿色管理慢慢成为企业的热议话题。若将绿色管理的发展理念融入煤炭企业实践,必然会赋予企业新的生命和活力,不仅为企业传统的绩效评价体系提供了新的内容和方法,也带领企业走上更加科学健康的发展之路。在绿色管理的前提下,煤炭企业绩效评价的环境就发生了变化,我们不仅需要考虑企业的经济效益,还要考虑企业的社会效益和生态效益,不仅要考虑投资者的利益,还要兼顾其他利益相关者的利益。煤炭企业必须转变原有的角度和思路,将绿色理念贯穿于生产经营的各个环节,并传播到每个与企业相关的人,包括顾客、员工、供应商等等。企业应该从多元利益相关者的角度,在不对环境和其他组织产生不良影响的前提下,将实现经济效益、社会效益和生态效益的共赢作为终极目标,实行绿色的生产经营、绿色的管理。本文首先根据目前的市场经济环境阐述了基于绿色管理评价煤炭企业绩效的必要性和意义,并对绩效评价和绿色管理进行了一定的叙述。然后针对企业的评价现状和煤炭企业的绩效评价困境提出了构建基于绿色管理的煤炭企业绩效评价体系的理念和原则,并据此建立新的指标评价体系。文中还介绍了一些企业绩效评价的方法,并在此基础上进行了对比,最后选用模糊评价法和层次法来构建煤炭企业的绩效评价模型。之后运用建立的模糊函数和问卷调查的方法,结合新建的模型和煤炭企业的实际情况对山西五大煤企的绿色管理绩效进行评价,并做出排序,根据得分情况分析评价结果。最后,提出本文设计的基于绿色理论评价企业绩效的模型不足之处,针对这种情况提出下一步的改进建议。