改革开放30年来,中国的经济发生了翻天覆地的变化,商品极大的丰富,人民的生活水平得到了显著的提高。但随着世界经济格局的变化,尤其是世界性金融危机的全面爆发,给中国主要以出口拉动和投资为主的经济带来了巨大的压力和挑战。在这样的宏观背景下,以出口为主的中国企业,特别是以出口为主的贸易型的中国企业,在面对下一轮的调整和竞争时,应该如何应对?如何制定和实施正确的企业发展战略,是企业能否生存和发展的关键。本文以江苏省重点外贸集团---江苏国泰为例展开论述。江苏国泰,曾经是原外经贸部连续表彰的中国增长速度最快的外贸公司之一,但是在经过了十几年的高速增长之后,国泰已显现出持续发展的困惑,同时内部也出现了许多急需解决的问题。本文以战略管理理论为依据,并借鉴国内外有百年历史的优秀综合性贸易公司的成长经历和成功经验,在充分分析了当前企业所面临的外部环境和内部资源的优劣的基础上,制定出了江苏国泰的发展战略以及战略的实施规划。