自2008年世界金融危机以来,国内外经济环境发生重大变化,并仍然处于变化发展之中。近年来,国内房地产企业行业竞争加剧,房地产项目工程成本管理问题成为当前研究的热点。然而,相关的研究多关注于项目成本管理方法运用以及对项目成本管理具体问题分析与对策研究等,少有关注项目成本管理的评价方面的研究。项目园林工程对提升项目产品和企业品牌价值具有重要意义,是行业竞争的焦点之一。由于园林景观工程独特的人文艺术特性,在房地产项目开发实施过程中,园林工程成本极易发生变更,往往导致最终发生成本远超投资预期;且由于园林作为项目产品的配套工程,园林成本投入与产出效益难于测评,项目园林工程成本是项目成本管理的难点。研究课题基于现有的研究文献成果,通过查阅文献资料并结合当前国内房地产项目园林工程成本管理实践,采用专家咨询的方法,从成本管理观念、组织管理环境、过程管理、管理成效等四个层面构建了项目园林工程成本管理的初步的评价指标体系,应用层次分析法得到了初步项目成本管理评价指标体系各指标的权重,通过权重分析进一步优化了该评价指标体系,对优化后的评价指标重要程度进行了评价,并通过问卷对指标的效度和信度进行了检验,确定了该项目最终的成本管理的评价指标体系。在此基础上,论文采用了模糊综合评价法建立了项目园林工程成本管理评价模型。基于构建的项目园林工程成本管理的评价模型,课题对Z公司G项目园林工程成本管理从总体系统角度进行测评。结果表明:1)采用设计的项目园林工程成本管理的评价指标体系能够比较全面、系统的反映项目园林工程成本管理状况;2)基于设计的项目园林工程成本管理的评价指标体系的模糊综合评价结果分析对企业有针对性的改进和完善项目园林工程成本管理具有实际应用价值。该项研究可以使房地产企业加深对项目园林工程成本管理问题的理解,为企业项目成本管理建设提供指引,从而提高企业和项目竞争力。