随着全球经济一体化进程的加快，我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争也是越来越激烈。在机遇和挑战共存的激烈的市场竞争中，人力资源是企业核心竞争力的第一重要源泉，有效的人力资源管理是发展与成功的关键，而绩效考核又作为人力资源管理的重要组成部分，为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。　　哈尔滨博实自动化设备有限公司以研制、开发、生产工业设备为主营业务的企业。公司目前正处在成长阶段，随着公司一步步成长，规模不断扩大，业务范围越来越广阔，公司在人力资源管理方面需要建立起完善的绩效考核体系。　　本文通过对博实公司现有绩效考核体系存在考核定位、指标设定、考核方法、考核结果应用方面存在的问题进行归纳和总结，从公司发展过程、人员状况、战略发展等方面分析问题产生的原因。借鉴现代企业绩效考核理论和实践经验，建立起基于公司战略目标实现和员工发展的绩效考核体系。通过公司战略梳理和工作分析，夯实绩效考核体系设计的基础；利用战略管理工具——平衡计分卡和岗位说明书，建立关键绩效指标体系；选择合适的考核主体和方法；梳理绩效考核体系的实施程序。为保证博实公司绩效考核体系的有效实施，在考核体系实施前从宣传和培训、高层管理人员的支持、配套制度建设等角度，建立绩效考核体系实施的保障措施。最后，指出绩效考核结果应运用到工作改进、员工激励、岗位调动及培训发展等方面。　　本文的研究旨在为自动化设备企业设计绩效考核体系方面给予理论上和实践上的指导，同时通过案例研究发现绩效考核体系可以是促进员工个人的能力不断提升和公司的战略目标达成，实现员工与公司共同的持续发展，是提高企业核心竞争力的重要因素。