供应商管理库存(VMI，Vendor Managed Inventory)作为一种新型的库存管理策略因为其突出的消除牛鞭效应的能力而一度得到大家的追捧。尽管没有人置疑VMI策略给供应链下游企业带来的显而易见的效益，但是人们对于VMI策略给供应商造成影响却一直争论不休。 本文以一个供应商和若干个零售商组成的供应链作为研究对象，对确定需求和不确定需求情况下实施VMI策略前后供应链上各节点以及整个供应链的经济效益进行了比较分析。充分考虑了实施VMI前后，订货(配送)主动权的转移导致订货(配送)策略的不同以及各零售商的需求速率不尽相同导致他们的订货周期也不一致的情况。重点讨论了在零售商的销售价格不变的情况下，实施VMI以后是否存在一个合理的供应商的销售价格空间，该空间的价格不仅能弥补供应商管理零售商库存多消耗的成本而且能够同时让供应商和零售商的经济效益都得到提高。 本文还构建了(Q，q)库存控制策略并以需求速率作为随机变量对现实中普遍存在的不确定需求情况进行了分析讨论。同时针对现实中存在的供应链上的挤压现象，专门讨论了挤压对实施VMI策略的影响。从而指出了影响VMI模式推广的真正原因并给出建议。 本文认为如果供应链上不存在挤压的情况下，无论面对什么样的需求状况，供应商、下游企业以及整个供应链的经济效益在短期和长期都会得到提高。如果存在挤压的情况下，处于弱势的供应商的利益通常会受到一定程度的损害，甚至其利润空间有可能低于实施VMI以前。因此，挤压会使供应商参与VMI的积极性受挫。即使供应商被迫接受了VMI模式，其作为一个独立的利益团体在其利益受到挤压的时候通常也会做出一些不诚信的事情，并以此来尽量挽回损失。从长远的角度来看，只有上下游企业的真诚合作才能够保证供应链整体效益的提高和健康发展。