2012年开始,我国的重型机械行业由10年的高速增长期开始迅速掉头,到了 2015年,整个重机行业基本进入负增长。究其原因,不仅有国际因素,更主要还是国内经济进入“新常态”,重机行业将进入长期的调整期、转型升级期和兼并重组期。2013年末,二重重装已经连续3年严重亏损,负债率高达139%。国机集团对二重重装进行重组,二重重装也成为重机行业里面第一个进入重组的国有企业。5年后二重重装涅槃重生,并打造了一个集“科、工、贸”一体的,以生产服务型为主的,“最具创新力”的重装集团。本文通过理论分析和案例研究相结合的方法,首先对重组定义、重组动因、创新理论进行了理论界定和理论分析,总结了前人在并购、创新、盈利能力等方面的研究文献;其次在进行二重重装重组案例介绍之后,详细分析了二重重装重组后进行战略调整、产品创新、技术创新、制度改革等一系列改革创新活动,并总结这些创新活动取得的成果;最后从现金流、利润率、负债率的视角选取了 12个财务指标进行定性分析,得出二重重装重组后进行的一系列创新变革活动,提升了企业的盈利能力,从根本上提升了企业核心竞争力的结论。二重重装是科技密集型制造业,重组后坚定不移地实施以创新发展为驱动的战略理念,坚定不移地执行企业的各项创新战略,改变思维、提升产品品质、加大科研投入,建立高效的管理制度,提高产品和服务的质量、有效控制成本、激活全员的创新能力,提高企业的盈利能力,大大提高了企业的核心竞争力。根据研究结果,对重机行业内相关企业建议如下:（一）对于陷入经营困境的重机行业内相关企业,在重组时要根据重组双方的资源和能力,结合行业发展趋势,进行准确战略定位;（二）重组成功的关键是要恢复企业的自我造血功能,降本增效,提高企业的盈利能力,提升企业的核心竞争力;（三）企业盈利能力提升的核心是靠创新,以创新为驱动实施新的发展战略,进行技术、产品、制度等全面的创新;（四）重机行业内企业要对标行业内标杆或世界一流企业,学习借鉴其转型、发展经验,加快从生产型向生产服务型企业的转变。