随着互联网经济快速发展,零售业以往的消费模式已经悄然改变。尽管社会零售消费的整体规模不断增长,然而,百货商场、购物中心等传统实体零售业的业绩却连年下滑。规模庞大的消费群体在互联网和移动平台上各取所需,实体商店购物的消费者越来越少,而网上购物的消费者越来越多。重要的是,这种变化已经逐步变成了人们的消费习惯。对传统零售来说,发展瓶颈已然显现,转型升级迫在眉睫;对网络零售来说,无法满足用户购物体验的弊端也开始逐渐暴露,发展潜力日渐式微。所以,越来越多的零售企业不断改变经营理念,开始探索全新的公司战略,“互联网+”新型零售就是在这种背景下产生的公司战略选择方案。本文站在零售企业进行“互联网+”新型零售市场开发战略的角度上,研究这种公司战略指导下的财务战略。以国芳百货公司为例,按照战略分析、战略选择、战略实施的战略管理流程,讨论公司财务战略的制定和实施过程。首先,通过内外部环境分析和SWOT分析,对国芳百货进行了财务战略分析,采用钻石模型框架体系,论证国芳百货进行“互联网+”零售开发的必要性;其次,根据战略分析的结果,确立市场开发的总体战略,以总体战略为指导,按照产业生命周期理论,从筹资和资金管理两个方面制定了互联网环境下国芳百货的财务战略;最后,从组织结构、企业文化、全面预算和战略控制等方面入手,讨论财务战略的实施问题。本文对企业财务战略的研究,是将战略理念导入传统财务管理的一种尝试,构建了公司财务战略管理研究的框架,对大多数企业进行财务战略管理,提供了参考,具有较高的借鉴价值。