近几年,我国轮胎行业开始迈向高质量低增速的发展阶段,叠加原材料价格波动、环保监管趋严、产业结构升级等因素,使得行业整合加速,轮胎制造业的竞争变得愈发激烈。市场竞争主要体现在产品成本、产品质量和销售这三个方面,其中产品的成本竞争无疑是市场竞争的基础和关键。因此各轮胎厂要想增强竞争力,必须重点关注产品的成本问题,寻求降低产品成本,提高公司利润的方法。作业成本法,是一种较为科学的成本管理方法,在我国很多企业得到了实践与应用。但相较于其他行业,我国轮胎制造业对作业成本法在的应用还十分有限。本文以FX轮胎制造公司对作业成本法的应用为研究对象,在借鉴已有的理论与实践研究的基础上,综合对FX公司的实地调研,分析了公司目前的成本核算现状和存在的问题,设计FX轮胎制造公司应用作业成本法进行成本核算的具体方案,对生产的各作业中心进行费用的分配,计算作业成本法下的产品成本,并与应用传统成本核算方法得出的产品成本进行对比,分析差异。同时分析了作业成本法在公司流程优化、成本定价和成本控制中的具体应用。研究结果显示,基于作业成本法的核算过程揭示了FX轮胎制造公司原有的成本信息存在失真的现象,产品的成本信息被扭曲。而作业成本法在产品的生产流程中对作业进行分析,能够得出更加真实的成本信息,同时识别出增值与非增值作业,优化生产流程,为公司进行成本控制提供新思路,也有利于管理层制定更符合市场需求的产品定价策略。总之,作业成本法的应用能为公司中长期战略提供更可靠的信息和方向,提高公司的市场竞争力。