随着新媒体的迅速崛起,“报纸将死”的悲怆论调年复一年地出现,如一抹阴云笼罩于报业之上。但从现实来看,报业并未在媒介融合的潮流中被强大的新媒体替代,而是在与信息技术、网络技术、数字技术的互动中积极谋求发展,寻求全媒体转型。值得注意的是,尽管报业发生了剧烈的变革,但是却难免下滑颓势,同时大多数依托报纸创办的新媒体,也因为至今没有形成清晰的盈利模式而举步维艰。文章通过对媒介融合、媒介经营等相关理论的解析,借鉴生态学、管理学等学科理论,结合笔者在长沙晚报报业集团、湖南日报报业集团的工作经历,通过实际调查和总结的材料,以湖南主流市民报——《潇湘晨报》、《三湘都市报》和采用市民报方式运作的党报《长沙晚报》的现实、困境、优势和探索为研究基点,结合国内外报业转型的具体案例,对媒介融合时代市民报的发展问题进行深入探究。文章第一部分基于“生态环境”理论的视角,以湖南主流市民报为切入点,分析了市民报的政策环境、技术环境、市场环境和文化环境及这些环境对市民报生存的影响。第二部分基于湖南主流市民报的发展现实透视媒介融合时代市民报的发展情况,叙述湖南主流市民报的发展现状,剖析其发展困境与固有优势,认为当前我国市民报发展存在影响力降低、盈利模式单一、转型理念混沌与行业、区域壁垒等困境,但同时也具备内容、品牌和资源等固有优势。第三部分引入国内外报业较为成功的转型案例,分别介绍国外知名报纸《华尔街日报》、《每日电讯报》、《日本经济新闻》的转型经验,同时分析国内优秀报纸《南方都市报》、《烟台日报》的全媒体转型路径及运营战略,以期对市民报的发展提供思路和参考。第四部分,立足于湖南主流市民报的发展现状、困境和固有优势,参考国内外优秀报业的转型经验,提出媒介融合时代市民报可能构建的全媒体模式,即“信息管家”的内容生产模式,“三生万物”的产品模式与多元经营的盈利模式。同时根据中国报业的发展现实,认为在媒介融合的大背景下,市民报应建立跨区域、跨行业传媒集团,深化报业体制机制改革,培养融合型报业人才,以期在媒介融合时代,促进市民报的时代化转型。