汽车产业是经济发展和壮大的重要组成部分,产业链涉及的供应链环节非常多,不仅包括汽车零部件供应链,还包括配套零部件供应链,每一个供应链的每一个环节都有数以千计的供应商,因此加强供应商的选择和管理,可以确保汽车产业的健康可持续发展。首先,本文以布雷博公司为研究对象,详细地分析该公司的供应商管理现状,包括供应商的选择、绩效考核与激励、供应商关系管理等,基于问卷调查的结果分析供应商管理存在的问题,调查结果显示布雷博公司的供应商选择指标不完善,选择流程不科学,供应商对选择满意度较弱;供应商绩效考核与激励不科学,导致供应商积极性变弱,供应商关系管理水平差,管理效果也比较弱,因此不利于提高布雷博公司汽车零配件市场竞争力。其次,本文基于公平性、系统性、持续性和激励性,优化公司供应商管理优化方案,规范供应商选择流程,健全供应商选择指标,构建一个分期分阶段的考核机制,提高供应商考核的公平性,基于考核结果改善激励水平,加强供应商战略关系管理,提高专精小等研发实力较强的供应商扶植力度。供应商管理优化方案实施保障要加强优秀员工招聘,提高供应商管理员工能力和激励水平,加强供应商管理信息系统开发与设计,提高信息系统的智能化水平,健全供应商管理岗位职责制度和监督制度,建立一个常态化的员工培训制度,从而提升布雷博公司的供应商管理能力。