20世纪80年代以来,由于新技术革命,经济全球化发展的趋势日益明显,国家之间、企业之间的竞争日益激烈,跨国公司在全球化中的地位获得许多国家的重视。同时,国际竞争的加剧,区域集团化发展十分迅速,跨国公司的海外扩张面临众多挑战。为提高竞争优势,快速占领国际市场,跨国公司不仅大力推进以跨国并购为特征的国际直接投资,还广泛缔结跨国公司战略联盟,进行联合竞争。科技的迅速扩散、成本的不断上升、以及贸易保护主义的盛行,使得战略联盟已经成为企业战略中不可缺少的一部分。中国加入世界贸易组织(WTO)以后,国内企业面临更为开放的市场和接踵而至的国际竞争。如果只凭借自身既有的资源,很难立足于日益激烈的竞争市场。而战略联盟提供了企业之间通过整合资源、合作交流,以协助企业突破在资金、人力、技术等资源面的规模障碍等。但是战略联盟并不一定都能为企业带来效益。由于企业文化差异、联盟成员之间缺乏信任等问题,有时使得战略联盟未能建成预期目标。为更好地有效提升战略联盟效果,战略联盟需要籍由绩效评价,找出绩效不彰之问题所在,以改善其绩效。本研究从战略联盟的相关文献中,提出战略联盟的定义、形成动机,并利用价值链理论阐述战略联盟能够增强企业的核心竞争力。价值链共享、互补及其一体化将从顾客角度、内部运作角度、未来发展角度实现战略联盟的财务价值,为顾客提供最佳的产品和服务,增强战略联盟的竞争力。为了更好的实施战略联盟,达到联盟的预期目标,本研究利用个案进行研究,对个案的绩效用平衡计分法进行分析,找出联盟对其绩效影响的关键因素,以进一步提高绩效。同时,本研究还提出了战略联盟的绩效评价体系。战略联盟绩效评价的目的不仅仅在于评价联盟绩效的优劣,更重要的在于寻找绩效提升的主要因素,从而作为联盟成员未来改进的方向。战略联盟的绩效评价能及时反馈信息,有助于找出价值链中的薄弱环节、进一步整合优化价值链,价值链的整合和优化反过来又有利于提高了战略联盟的绩效,二者的互动构建了战略联盟竞争优势的相互连接而且继起的持续前进轨迹。