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当前全球经济普遍出现低迷，面临二次探底的局面。中国制造业也迎来了寒冬。在宏观环境加息的压力下，中国制造企业不得不选择从业务流程上来减少开支，降低成本。越来越多的制造企业与其供应商开始选择对供应链合作关系进行改造，以提高整条供应链的效率，进而节省企业的整体运营成本，提高经济效益，加强竞争优势。文中着重探讨了R公司的供应链合作关系，通过对R公司供应链合作伙伴关系的现状进行介绍和分析，指出其存在的问题，主要体现在对客户的响应、对供应商的管理、对库存金额的控制、对生产计划的执行以及对信息系统的应用等