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我国中小化妆品企业面临着越来越激烈的行业竞争及随之而来的各种危机。企业为了生存和发展，需要不断地开发新产品，推出新服务。但是研究表明，许多研发出的新产品并没能给公司带来预期效果，而如何有效地进行新产品的研发和推广已成为企业面临的核心问题。 项目管理作为一门现代学科，已逐渐被企业重视并采用在研发管理中。本文以PS集团为案例分析对象，对中国化妆品行业现状和PS集团研发管理现状进行阐述分析，再指出PS集团研发需求管理、过程管理、组织管理中存在的问题。最后为PS集团设计新产品研发项目管理模式，并对此模式的实施进行了实际的工作指导。论文的主要内容及结论如下: (1)通过对项目管理理论和应用的分析，归纳总结了系统的研发项目管理方法，分析了集成化产品研发的项目管理模式，为PS集团研发项目管理模式的设计提供了理论基础。 (2)对化妆品行业现状进行分析，再对PS集团发展概况以及PS集团研发管理现状进行阐述，进而发现PS集团研发管理存在的问题。 (3)运用项目管理的理论，提出了适用于PS集团的项目全生命周期的一体化管理模式;根据职能型、矩阵型、项目结构的优缺点分析，提出了矩阵型研发组织结构，建设研发非常设组织并完善组织职责;提出项目团队建设与管理的方法;结合集成化产品研发的项目管理方法，对PS集团新产品研发的项目流程进行设计，将其划分为概念、计划与立项、开发、验证、量产与上市、生命周期管理管理6个阶段。 (4)对项目管理的资源配置、制度建设、项目监控及评价体系建设、培训与教育等方面进行阐述，为PS集团新产品研发项目管理模式的顺利实施提供了保障。