企业文化是构成企业核心竞争力的重要因素，是现代企业管理思想的升华，也是企业参与市场竞争的重要软实力和企业发展战略不可或缺的重要组成部分。作为社会发展的重要行业，民航业随着经济的发展而不断壮大。特别是改革开放以来，中国民航业管理体制改革不断深化，航线网络不断扩展，运输能力显著增强，航空运输量持续快速增长，机场基础设施建设取得重大进展，成为名副其实的航空大国。然而，我国民航企业文化因其特殊的政治背景有着军队文化的印记，表现出独特性和坚韧性，使其在一定程度上难以与现代企业管理制度相契合，从而影响民航企业核心竞争力的提升。K国际机场作为我国西南门户枢纽机场，面临着周边多个干线机场、枢纽门户机场及迅速发展的铁路运输带来的日益激烈的竞争。K国际机场要想在激烈的行业竞争中获得持续稳健的发展的话，进一步提高经营管理水平、增强企业的创新力、凝聚力，摒弃国有企业历史原因遗留的旧观念，建立新型的企业文化，继而提升机场自身的核心竞争力就显得尤为重要。本文首先介绍了研究背景与意义、研究思路、方法和结构，在现有国内外理论研究成果的基础上，从K国际机场的历史和企业文化建设的现状入手进行深入分析，找出当前制约行业发展及文化建设中存在的问题。运用理论分析（文献研读）与实证研究（案例研究）结合为主，深入访谈与问卷调研为辅的研究方法，收集企业文化建设相关信息，对大量资料进行整理、分类、总结和归纳后再加以分析，得出符合客观实际的理论结论。最后，对全文进行总结，提出民航企业文化建设需解决的一些问题的操作性建议，阐述论文写作的不足之处，并对未来研究的走向作出展望和思考，以此作为全文的结束。