随着市场经济的快速提升,公司在行业内的竞争优势主要体现在成本领先或产品创新或二者兼之。无论市场竞争如何激烈,降低产品成本是企业占据市场优势、赢得市场发展机会的关键。因此,如何做好企业产品的成本控制,是制造型企业管理的核心内容之一。2012年以来,随着电子产业的不断成熟,半导体电子企业产品同质化日趋严重,国内半导体电子行业竞争日益加剧,企业间竞争更多采取的是价格竞争,尽管成本不断上升,但半导体制造公司普遍不敢大幅涨价,由此给半导体电子公司带来的成本控制压力都非常大,因此,对于半导体电子产品制造企业而言,研究成本控制问题对指导其健康快速发展具有重要现实意义。基于此,本文在参考国内外有关成本控制的理论与方法的基本上,以BET公司成本控制现状为依据,在深入分析的基础上,提出了BET公司现有管理机制中存在的问题包括:成本指标分解没有到位导致成本控制不力的问题;业务流程不清导致的管理成本浪费的问题;生产工艺不佳导致制造成本浪费的问题;供应链与企业发展不匹配导致的交付成本的问题;产品质量问题引发的质量成本。针对以上问题,从价值链活动和内部运营管理方面,为其设计了确保产品及时交付、质量稳定可靠、综合成本最优化的成本控制方案。论文共分为五个部分,首先在介绍了研究背景和意义后,界定了半导体电子企业成本要素、成本控制研究的范围,回顾了成本、成本控制理论,以及本文的研究方法和内容,之后讲述了BET公司发展背景及成本管理现状、分析了BET公司成本控制环境,总结了BET公司成本管理现状,然后从公司价值链活动、内部运营管理出发为公司设计了基于细化成本考核指标、业务流程改进、精益生产改进、供应链管理改进、质量管理改进五个方面的成本控制方案;在BET公司成本控制方案实施保障部分,提出了具体的成本控制方案实施措施,为实现BET公司成本控制的目标提供了保障,最后对研究内容进行总结,得出结论。通过本文提出的成本控制方案,可以较好地提高BET公司的内部管理效率、挖掘BET公司的利润空间,减少内部浪费,降低企业的综合成本,提升企业产品在市场上的整体竞争力。