项目进度管理在项目管理领域是很重要的一个研究内容,在软件开发中,项目进度管理尤为重要。它通过计划的合理性安排,协调各阶段的资源,进行项目的整体控制,平衡成本与时间的关系。进度管理在软件开发过程,贯穿在整个生命周期中。按照进度计划真正执行进度管理,能够有效的控制软件开发过程中资源、成本与时间的关系。本文结合当前科学的项目进度管理理论,以公司的实际情况出发,利用合理的项目进度管理方法,对ZC公司游戏开发项目的进度进行管理,本文主要利用项目管理知识体系中项目进度管理的操作步骤对游戏B项目进行项目进度计划的制定,主要利用PERT技术、WBS(工作结构分解)等方法,再通过office project2016软件,编制甘特图,实施对项目的控制。本文通过开展以项目进度管理为核心,兼顾成本、风险等方面的项目管理研究。形成适合ZC公司的一套项目进度管理的方法,从项目进度计划的制定到项目活动估算的实际操作,科学的、合理的使用当今项目进度管理方法,将方法标准化在流程中,制定出一套适用于ZC公司的项目进度计划管理方法,最终提高项目的整体质量,同时有效的提高ZC公司在软件开发过程中项目进度管理的效率。