预算管理是实现集团公司对子、分公司内部控制的重要手段。本文通过对AJ集团公司这样一个多元化经营的民营企业尚未成熟的预算管理作分析和研究,指出该企业预算管理的症结所在,并对建立适合该集团公司管理需要的财务预算管理体系做出研究和探讨。本文采用理论联系实际的方法,对预算管理的相关背景和内容做出初步研究后,展开对AJ集团公司预算管理机制的研究。首先对公司的基本情况、现有的预算管理体系进行描述,详细介绍了公司预算的编制、执行、监控和考核,对费用预算及现金流量预算内容作了详尽的阐述;然后总结出公司预算管理存在问题:预算编制尚未以公司战略为导向、预算编制内容不完整、预算考核体系不完善、预算编制尚未利用统一的财务电算化模块、预算的执行流于形式;之后借鉴中国电信实业集团公司预算管理案例,结合AJ集团公司实际情况及存在问题,建立了一套适合公司的预算管理机制,其中:对战略导向预算目标的意义进行分析,明确公司应建立以战略为导向的预算管理体制;要完善预算编制内容并全员参与提高预算编制准确性;完善和建立公司总部和个子分公司预算考核体系;坚持预算刚性原则,落实预算执行控制,完善预算调整审批制度和预算分析制度。文章的结论建议对类似AJ集团公司的多元化经营且预算刚起步的国有企业及民营企业有一定的借鉴作用。