国内学术界对于并购的研究已经很多，对于并购后组织认同的研究却非常之少。伴随着并购带来的组织文化差异感知，很大程度上会影响员工对新组织的认同。过往的研究表明，组织认同与工作满意度、合作意愿、组织绩效等存在正相关关系。并购后员工的组织认同对企业并购的成功有着推动性的作用。随着中国经济的发展，兼并与收购活动日益频繁。在这种背景下，研究并购后的组织认同影响因素，对企业并购后的整合乃至成功具有重要的借鉴意义和指导作用。　　本研究目的在于，评估个体对并购后组织文化差异的感知，了解组织认同水平，以及两者的关系。在此基础上，通过深度访谈，了解留任的中高层管理人员的观察和感受，从而了解并购后组织认同的影响因素。本研究系统地对国内外有关组织认同的文献及研究成果进行了归纳论述。通过问卷调查的方法，发现本研究案例中并购后组织文化差异感知与并购后组织认同两者存在正向关系。在对留任的中高层管理者的深度访谈过程中，收入的增加被受访者屡次提到，从而引起笔者的注意。笔者了解到并购后员工仍然维持着相对较短的日工作时间，并且由于业务量不足，员工工作量不多。过往的研究也提出，如果并购带来的改变对于个体带来益处，个体就会欣然接受。本文得出三个主要结论：　　(1)影响并购后组织认同的部分前因变量会随着时间的流逝而消失。　　(2)当员工反感原来的组织文化时，并购后组织文化差异感知和并购后组织认同呈正相关。　　(3)员工在并购后企业获得更多的个体受益，积极影响个体并购后的组织认同。