二十世纪九十年代以来,信息化水平已成为新经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志,已经引起了世界各国的普遍关注。国民经济信息化基础是企业信息化。企业在运营过程中,各类项目的实施均以实现企业利益最大化为目标。通过本课题浅析,运用项目管理知识,能够在企业有限资源下,在项目运营过程中让合适的人在合适的位子上做合适的事情,利用科学的管理方法,促进这些人员与项目团队的充分融合,提升团队的整体业务水平,共同实现项目目标,为企业节省人力物力财力,为企业创造更大的价值。本研究预期解决A公司在信息化项目实施过程中人力资源配置方面问题,并提出解决方案。积极将人力资源管理融入到项目管理中,以提升项目管理水平,保证信息化项目的顺利实施,促进企业竞争实力的提升。本论文旨在通过对A公司信息化项目实施现状进行研究,从企业信息化项目实施要求、企业内部管理原因、项目岗位结构设置、项目组成员自身原因等方面分析公司信息化项目在人力资源配置存在问题的原因,并结合相关的理论体系,将A公司信息化项目人力资源配置模式作出系统分析和改进,从建立人性化管理制度、改善岗位结构配置、建立项目人员人才培养机制、改变工作环境、提高内部员工沟通力度等方面进行改善实施,寻求当前适合A公司信息化项目实施中人力资源支持的最佳管理方式,激发项目组成员积极性和创造性,建立优秀的项目团队,以达到通过项目组人力资源的管理改革,为公司信息化项目的顺利实施提供强有力的保障。