本文以资源基础理论为指导，从技术的角度提出了一套能够指导科技型中小企业思考发展战略的系统分析框架。这一框架包括选择战略指导理论、明确核心能力的认识角度、核心能力的识别方法、以研究核心能力与行业利润互动关系为目的的行业利润变化预测方法、核心能力和业务契合度分析方法、业务领域选择方法。 本文以理论研究成果为指导，结合仁兴集团实际需要进行了实证研究。论文识别出了仁兴集团的核心能力，研究了其核心能力维护、培育与行业利润变化的互动关系；利用契合度分析法，对仁兴集团发展战略构想进行了评价，并提出了仁兴集团从辅料供应商向铸造工艺技术解决方案提供商转变的发展战略；最后，从核心能力形成过程和战略角度提出了仁兴集团核心能力培育的内容、途径和策略。实证研究进一步深化了理论研究成果。 论文研究成果对科技型中小企业在新时期提高战略管理水平、提升竞争优势和可持续发展能力、降低业务扩张的风险具有一定的借鉴意义，对于战略理论研究者具有一定的参考价值。