从21世纪开始，我国的经济实现了快速增长，国内的钢铁企业也在整个经济大形势下实现了规模上的扩张，但2008年全球性的金融危机的爆发，国内钢铁企业面临的经济形势则急转直下，普遍出现了如产能过剩、供大于求的问题。鉴于以上情况，很多钢铁企业开始关注采购管理，尤其是其中的备件采购量巨大，备件采购业务活动量占所有采购业务的40%以上。因此，改善备件采购管理对钢铁企业的发展具有重要的现实意义。首先，本文总结分析了阐述了钢铁行业备件采购的普遍现状，分析了关于供应链管理、电子商务等方面的国内外研究成果。然后，根据作者对某钢铁企业采购部门的充分调研，重点从计划申报、采购模式和供应商管理等方面进行调研并分析了该企业备件采购业务中存在的问题。其次，在此基础上，本论文提出了钢铁企业备件采购和供应商管理的改进策略，通过建立电子商务平台，采用先进的手段和管理理念规范备件供应链管理流程、完善备件采购体制。再次，文中重点描述了针对该钢铁企业的现状和钢铁行业的普遍特点，进行了备件供应链电子商务平台的系统设计、系统实现、系统测试等工作的过程，阐述了如何逐步建立起了一套完善的备件供应链管理体系的。最后，同过该电子商务平台在该钢铁企业的实施，已经取得了不小的成绩，得到了用户的充分认可和较高评价，在提高企业竞争力的同时，节约了大量的采购成本，为企业带来巨大的经济效益。文中对项目成果、项目中使用的各项关键技术及创新点进行了详细的描述。