近年来,我国影视行业发展极为迅速。2018年一季度我国电影票房首次超过北美同期票房,院线电影市场形势大好,各路资本纷纷涌入电影市场。然而,在这样的市场行情下,大半票房收益被外国大片拿走。国产院线电影数量优秀作品凤毛麟角。我国的院线电影项目运作水平的参差不齐,运作失败的项目占大多数。成本管理在院线电影项目运作失败的原因中,占有重要的比例。制片方想要在如此大热的市场下,产出优质作品,且保障运作成功,就要一改以往的单一、粗放的成本管理方式。项目管理者必须依据科学合理地成本管理方式进行项目成本管理。本文以院线电影KD项目全生命周期的成本管理为研究对象,对该项目全生命周期作出了定义:项目决策阶段,包括策划立项环节;项目实施阶段,包括前期筹备环节、拍摄制作环节、宣传发行环节。针对院线电影KD项目全生命周期各环节的成本管理现状进行了研究分析,找出了存在的问题。项目决策阶段的问题在于对决策阶段的成本管理工作重视度不够,造成两项目工作缺失:一是缺少资金成本的回收规划;二是缺少科学合理的成本估算。项目实施阶段的成本管理问题有:前期筹备环节的成本预算不够科学合理、拍摄制作环节的成本控制流程不够科学,以及宣传发行环节的成本管理问题等等。基于项目全生命周期的成本管理相关理论,针对院线电影KD项目全生命周期各环节的成本管理问题作出改善和优化,具体措施有:在策划立项环节作出全面的成本估算、资金成本回收规划和风险成本管理规划;在前期筹备环节科学地制定成本预算和优化成本管理制度;在拍摄制作环节建立成本管理日志,合理地进行成本分析;在宣传发行环节始终贯穿现金成本最小化的意识,将此环节的成本管理纳入到整个项目成本管理的相关决策中。通过以上的方法与措施,院线电影KD项目不仅获得了一定的资金成本提前回收,并且节省了开支。在项目成本管理整体目标上获得了成效。