在转型时期的中国，以某个企业家为核心的合伙人班子控制或准家族控制的成功的私营企业处处可见。 本文通过实证调查和理论分析从关系网络的视角对私营企业的用人模式进行了研究。 本文通过理论分析，指出企业的用人模式便是以企业主为核心的关系网络与企业正式组织系统互动的结果。从实证调查的结果来看，私营企业主的关系网络是以亲属等强关系为主构成的亲属共同体，强关系主体控制(或占据)着企业的核心管理层。以私营企业主为核心的亲缘关系网络嵌入企业正式组织，在企业的用人模式上则呈现“家企同构”的特征。 私营企业的用人模式中何以呈现“家企同构”的特征，关系网络理论能从另一个角度对此做出有力的解释。私营企业组织构成的基础在于强关系网络而不在于弱关系网络，这种强关系网络在企业中建立并发挥作用具有三个不同的基础：第一，是中国人际关系取向的传统行为模式在当代管理中所获得的心理认同和支持；第二个基础是中国社会中关系网络本身所具有的工具性和情感性效用；第三，现实经济、社会生活中的正式机构常常不可靠，导致非正式的机制发挥作用。“家企同构”的用人模式是私营企业主在传统文化和社会转型的背景下，基于经济理性和情感理性双重考虑基础上的一种必然(逻辑)选择。 在私营企业发展初期，私营企业主的家族血缘关系网络被作为一种具有明显优势的廉价的组织资源，很好地适应和弥补了转型社会的制度缺陷，强关系成员之间良好的信任和合作能力使私营企业能迅速崛起。但随着企业的发展，关系网络中强烈的人情化、核心层的封闭性和自己人操作的特征逐渐成为制约企业现代化管理的瓶颈。 但是企业的职业化管理进程曲折而漫长，一味地提倡打破家族式管理实现职业化管理并不现实。我们应该充分利用现有的资源开辟中国式现代管理的研究途径，本文注意到关系网络在私营企业管理中的作用，所以本文最后提出了在私营企业管理中策略性使用关系网络的建议。