并购后的协调管理是实现企业并购协同效应决定企业并购成败的一个关键环节，它是比完成股东之间的并购交易更为重要，也更为复杂的一项工作。本文旨在通过对企业并购后协调机制的研究，为华南光电集团公司(以下简称“华南光电”)及其他类似的企业在企业并购后的协调管理上，找到一条获得协同效应并持续发展的道路。 本文首先阐述了协调的理论基础、并购协同效应与协调管理的相互关系，并对协调机制的体系结构及相关要素与内容进行了分析。结合“华南光电”实施并购的背景，从并购后的发展战略调整、管理运行、资源状况等方面分析了公司并购后的优劣势及面临的机遇与挑战。运用协调管理的相关理论，阐明了“华南光电”并购后建立协调机制应考虑的因素，从公司治理机制的优化、组织结构与权责分派体系的建立及企业管理控制等方面提出了“华南光电”并购后协调机制的总体构架及其运行机理。最后，对“华南光电”并购后协调机制有效运行的保障体系建立以及运行控制与评价等进行了分析。